中国有色暨中国壹定发召开2026年度工作会议

公司新闻

作者：颁布功夫：2026年02月12日浏览次数：

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　　1月26日，中国有色暨中国壹定发召开2026年度工作会议。公司党委书记、董事长刘诚出席会议并讲话，党委副书记、总经理鲍巍作工作汇报，总管帐师、副总经理张雁镝宣读赞美决定，党委副书记张合文主持会议。公司表部董事视频参会，公司辅导班子成员出席会议。　

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会议现场

　　刘诚在题为《攻坚突破勇担任赋能沉建促转型大力开创中国壹定发高质量发展新局面》的讲话中指出，2025年是极不平庸、极具意思，也极为不易的一年，公司对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，深刻进建贯彻党的二十大及二十届历次全会心灵，当真落实上级集团各项决策部署，在多沉考验中承压奋进、攻坚克难，稳住了发展根基盘。

刘诚作大会讲话

　　刘诚指出，“十四五”期间，公司锚定高质量发展指标，坚守国企使命担任，获得五个方面的发展功效：经营规模稳步提升，资产实力持续加强。两全推动质的有效提升和量的合理增长，国有资产实现保值增值，公司体量规模迈上新台阶。战术职能精准发力，服务大局功效显著。自动将自身发展摆进国度战术性资源保险、国度战术征询服务、行业绿色智能融合发展、集团公司增储上产行动等发展大局与整体战术。创新发展攻坚破局，竞争优势持续铸造。以科技创新为主题驱动力，转化利用一批主题技术，突破一批科改示范场景；以拓宽业务发展领域为转型引擎，向战术性新兴领域延长布局；以数字化设计为关键支持，加快数字化技术在工程服务领域的试点推广利用；以科技创新与科技产业融合发展为落脚点，推动结构转型和产业升级。治理系统持续健全，造度效力逐步提升。将党的辅导融入治理各环节，美满造度机造，深入专项行动，治理能力基础不休夯实。党建引领纵深推动，政治根基越发牢固。对峙以政治建设为统领，扎实发展系列党内集中教育，树牢大抓基层鲜明导向，宽泛发展宣布道育活动，压实管党治党政治责任。五年来，公司在实际索求中深入发展法规认知，积淀了“必须旗号鲜明讲政治、必须强化战术引领力、必须走高质量发展之路、必须用创新鼎新进行突破、必须弘扬工程师文化心灵、必须牢牢依附员工办企业”的长远发展启迪，为公司在新发展阶段再创佳绩积储了奋进力量。

　　刘诚强调，站在新的发展起点，要全面贯彻习近平总书记对中央企业工作沉要批示心灵，要认清公司所处方位，锚定前进方向再启程。紧跟局势发展，强化对党和国度发展大势、集团公司战术要求、国内表行业局势、自身发展处境的正确洞察。把准“十五五”指标，明确“十五五”工作，坚定推动经营“稳、转、增”，全力施杏装突破沉建”行动。要对峙战术方向对标、价值驱动执行，突破沉建技术当吓着势。拓宽视野格局，旋转创新思路，强化产业链、产业化、产品化思想；强化需要牵引，凝聚创新方向，聚焦国度和集团公司紧迫沉大战术需要、矿冶行业绿色低碳智能转型、公司技术工程业务和科技产业创新；加强分类分级，组织技术攻关，沉点攻关关键矿产资源开发利用、高端资料、低碳绿色、数字智能、现代工程领域技术；沉淀共性技术，拓展利用场景，着力发展采矿、选矿、冶炼、前沿领域共性技术；对峙宽进严出，美满筛选机造，锚定创新方向，成立“课题-技术”的宽松筛选尺度，破解“转化吞吐”困境，构建“技术-多元出口”的收敛系统，以全新技术当吓着势坚韧提升矿冶竞争力。要对峙数字化交付、产品化集成，突破沉建业务发展模式。以尺度化、模型化为抓手，全面提升工程一体化业务。以个性化、产品化为抓手，加快拓展技术工程化业务。以能环公司和中硅高科为产业平台，沉构科技产业造就发展模式，从而破解发展瓶颈、激活增长动能。要对峙专业化服务、高效化提升，突破沉建组织治理方式。通过集约化整合、成立健全协同联动机造或分级管控模式优化业务组织架构，夯实高效运行根基。萦绕科技创新与产业创新深度融合、工程服务业务高质量发展、科技产业升级等方向强化职能战术赋能，补齐治理供给短板。构建数智化治理系统，提升协同响应速度，提高组织对数字化转型的适配能力。要对峙梯队化造就、精准化激励，突破沉建人才集聚高地。锚定战术需要，推动人才造就打算执行，打造战术科技人才、卓越工程师、科技产业人才行列，补齐急缺人才短板。全面盘点人才，拓宽引才渠路，严把准入关口，聚焦能力短板，搭建锻才桥梁，强化育用结合，提升培训实效，实现精准引才锻才用才。深入三项造度鼎新，以人才活力支持公司长远发展。要对峙更高站位、更严风格，把党建引领功效转化为企业发展实效。紧扣“党建工作提升年”要求，全面落实中国五矿“提升基层党建质量专项行动”，对峙以政治建设为统领，逐级压实党建责任。对峙不懈凝心铸魂，弘扬卓越工程师文化。对峙夯实基层基础，阐扬党建促经营作用。对峙全面从严治党，营造风清气正的政治生态，着力构建党建工作新格局。

　　刘诚还就岁末岁首强调四方面工作，要抓好安全出产、应急治理，做好节日慰问和综治维稳，严格落实中央八项划放心灵，奋力实现一季度开门红。

　　鲍巍在题为《强化战术执行提升经营质效全力推动公司高质量发展行稳致远》的工作汇报中指出，2025年公司锚定年度工作指标，破难题、促转型，经营大盘维持不变，市场启发功效显著，项目建设有序执行，产业创新多点推动，支持能力持续加强，管控运营深入提升，全面从严治党纵深推动，各项事业发展获得了积极功效。五年来，公司经营规模持续攀升，经营质量总体稳重，各项经济指标根基实现“十四五”指标。

鲍巍作工作汇报

　　鲍巍强调，2026年是中国五矿提升公司治理层级的开局之年，也是“十五五”开局之年，要锚定年度指标，稳住规模指标，狠抓资金指标，攻坚鼎新指标，推动经交易绩向好向优。要强化战术保险，全力做好集团矿业投资项目、技术攻关难题、科技平台参建工作，对接发展合作机遇，更好阐扬主题职能。要强化系统赋能，加大“一盘棋”两全，推动市场启发提质扩面，加强高质量履约，推动工程服务能力提档升级，加快差距化竞争，推动产业运营类业务提质增效。要强化创新驱动，紧扣中国五矿科技创新“五个聚焦”和业绩查核指标70%为科技创新类的主题要求，全面提升研发平台能级，加快科技成就转化产业化，美满查核激励保险措施，推进科技创新和产业创新深度融合。要强化治理支持，压实各层级业务治理责任，抓实各领域风险防备，加快数字化智能化引领发展，提升条线治理效力。要强化党建引领，做好思想铸魂、组织强基、行列铸造、文化聚力各项工作，狠抓实干干实，为中国五矿加快建成拥有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团作出更大贡献。

　　会议还对公司2025年度先进集体、先进班组、先进工作者、科技创新先进幼我、市场营销优质项目、市场营销先进幼我、安全出产尺度化工地（车间）、安全先进幼我、环保先进幼我、“八五”普法“法治宣布道育先进单元”“八五”普法“法治宣布道育先进幼我”等获奖集体和幼我进行赞美，并进行2026年度工作指标责任书签署典礼。